今儿，小编带大家一起聊聊费控指标的“那些事儿”

*近，小编总在给大家介绍关于我公司高低压配电柜、变压器等电力设施安装，以及供电设施、配电工程、架空线路、管线等电力工程施工方面的业务，其实我公司不仅仅只有这些一线业务，还有大家口中那种“高大上”的幕后支撑工作，比如：费控指标提升。今儿，小编就带大家一起聊聊费控指标的“那些事儿”。

我们公司有一个常年与电脑为伍的部门，叫技术部，下设3个小组，分别为营配组、费控组、中压线损组，其中：营配组主要负责把控全市的营配贯通率指标，费控组主要负责把控全市费控执行成功率指标。

自2018年5月以来，我公司负责的某县费控组成员经过长期的辛苦努力，将本县的费控执行成功率指标提高到100%。具体排名（本市内）走势如下图所示：

从指标排名走势来看，刚入场时费控执行成功率指标较低，市县排名为第六名，导致指标较低的主要原因为失败工单执行不及时。我公司入场后，针对该原因进行整改，要求做到当日工单当日办结，并督促各供电所及时处理异常工单。为了有效并及时的处理失败工单，我公司安排专人进行异常工单的派发以及合理安排人员进行值班，确保每日都有人员处理异常工单，遇到国庆节、春节等节假日采取轮休的方式，做到工单不处理完不下班。

经过费控组5个月不懈努力，终于在2018年10月份将费控执行成功率指标总体提升达到100%，费控停复电执行成功率在全市乃至全省排名位居**，并得到省公司的认可，前往省公司进行经验交流。

总体来看，费控指标目前已提升至100%，较2018年5月已得到很大的改善，下一步我公司将更加积*学习其他**地区的优势，努力查找问题与不足，再接再厉，再**的辉煌！